경영

아메바 경영

아메바 경영이란?

이나모리가 경영의 실제체험 속에서 창출한 「아메바 경영」에서는 큰 조직을 독립 채산으로 운영하는 소집단으로 나누어 그 작은 조직에 리더를 임명해 공동 경영과 같은 형태로 회사를 경영합니다.

이러한 경영 수법을 이용하면 회사 구석구석에까지 눈이 닿게되어 세심한 조직 운영을 할 수 있게 되는 것입니다.

아메바 경영에서는 회사의 경영 방침에 따라 아메바 리더에게 그 경영이 맡겨지고 있습니다. 리더는 작은 조직의 경영자로서 상사의 승인을 얻으면서 자신의 경영계획을 세우고 실행의 임무를 맡습니다. 따라서 경험은 짧아도 경영자 의식이 넘치는 리더를 육성할 수 있습니다.

그 리더가 중심이 되어 아메바 구성 멤버는 자신의 목표를 세워 각각의 입장에서 목표 달성을 향해 최대한으로 노력합니다. 그 결과, 전원이 목표 달성을 향해 힘을 결집하는 「전원 참가 경영」을 실현할 수 있습니다.

즉, 아메바 경영이란 조직을 소집단으로 나누고 시장에 직결한 독립 채산제에 의해 운영하여 경영자 의식을 가진 리더를 사내에 육성하는 것과 동시에 모든 종업원이 경영에 참가하는 「전원 참가 경영」을 실현하는 경영 수법입니다.

이나모리의 발언

(교세라 창업) 당시 나는 경영에 대해서는 완전한 문외한이었기 때문에 무엇에 의지해 경영해야 할지 늘 고민하고 있었다. 그러나 점차 교세라 창업의 기반이 되었던 「사람의 마음」이라는 것이 경영을 진행해 나가는 데 있어 중요한 것이 아닐지 생각하게 되었다.

변덕스러운 것이 사람의 마음이지만, 한 번 맺어지면 세상에서 이만큼 견고한 것도 없다. 역사를 들춰보아도 인간의 마음이 얼마나 위대한 일을 이루어낼 수 있는지는 일일이 헤아릴 수 없을 정도이다. 집단을 이끌어 나가기 위해서는 결국 사람의 마음에 의지하는 것보다 더 확실한 것은 없다고 생각하게 되었다. 아메바 경영에서도 사람의 마음이 기반이 되고 있다.

출처: 「아메바 경영」(한국 경제 신문 출판사)

아메바 경영의 목적

부문별 채산제도 시장에 직결한 부문별 채산제도의 확립
인재 육성 경영자 의식을 가진 인재 육성
전원 참가 경영 전원 참가 경영의 실현

아메바 경영 관련 서적

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