경영

조직을 「아메바」라 불리는 작은 조직으로 분할함으로써 회사를 중소기업의 연합체와 같은 구성으로 합니다. 각 아메바 경영을 리더에게 맡김으로서 경영자 의식을 가진 인재를 육성합니다.

1. 큰 조직을 「아메바」라고 불리는 소집단으로 나눈다.
2. 아메바마다 리더를 임명하여 경영계획, 실적관리, 노무관리, 자재발주 등 경영전반을 맡기고, 공동경영자로서의 동료를 늘려간다.
   

   

이나모리의 발언

나는 신규 사업을 시작하는 경우 「인재야말로 사업의 근원이다」라고 생각해 왔다. 즉 단순히 비즈니스 기회가 있다는 이유로 사업을 시작한 적은 없다. 신규 사업을 맡기에 적합한 인재가 사내에 있는지를 확인한 뒤, 또는 사내에 없더라도 사외에 적임자가 있어서 우리 회사에 합류할 가능성을 확보한 뒤에야 신규 사업에 착수하도록 해왔다. 「적절한 인재가 있기에 새 사업에 진출한다」라는 것이 나의 철칙이다.

아메바 경영에서는 조직을 세분화하고 있기 때문에 장래성이 있는 새로운 리더를 기용했을 때 설령 잘되지 않더라도 회사의 근간을 흔들 위험성은 적다. 따라서 다소 경험이 부족하고 불안한 점이 있는 인재라 하더라도 리더로 적극적으로 등용하여 경영자로서의 자각과 경험을 쌓게 하는 것이 중요하다.

출처: 「아메바 경영」(한국 경제 신문 출판사)

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