이나모리 가즈오 연구

이나모리가 경영에 종사한 다이니덴덴의 창업, 일본항공의 재생 프로세스에 대한 필독서를 소개합니다.

도전자

제목	도전자
저자	시부사와 가즈키
출판사	일본 경제신문 출판사(현재는 닛케이BP)
출판연도	2010년(문고본은 2012년)
사양	B6 334p(단행본) 문고판 350p(문고본)
정가	1,600엔(세금 별도)(단행본) 800엔(세금 별도)(문고본)
ISBN	9784532167363(단행본) 9784532196486(문고본)

해설

이나모리를 비롯해 다이니덴덴의 창업에 종사한 관계자의 증언을 토대로 구성한 논픽션 소설.

표제지에는 「어려운 사업을 이루어내는 것은 지식이나 기술, 자금을 가진 자들이 아니다. 단지 순수한 마음을 가진 자들이다」라고 쓰여있는 것처럼 이 서적은 거대기업 NTT에 도전한 한 사람의 경영자와 19명의 젊은이의 이야기이다.

권말 자료로써 고정전화와 휴대전화·PHS의 가입자수 추이, 시외전화 통화요금 추이, 통신업계의 행보가 수록되어 있어 「일본의 전화요금을 싸게 한다」라는 다이니덴덴 설립시 대의명분이 어떻게 실현되었는지를 수치로 알 수 있다.

문고화에 대해 이나모리는 다음과 같이 서적 제작 협력에 대한 경위와 의의에 대해 서술하고 있다. 「전후 일본 경제사에 있어서 독점 시장을 자유 경쟁으로 이끈 성공 사례로서 다이니덴덴의 창업에서 KDDI의 탄생에 이르는 이야기를 실화에 근거하여 그리고 싶다--. 저자 시부사와 가즈키는 그러한 강한 생각을 가지고 있었다. 그 열의에 감복하여 우리 관계자들은 시부사와의 면밀한 조사와 취재에 협력하기로 했다. 이 책은 그러한 저자의 남다른 열정과 노력의 결실이며 일본이 고도 정보화 사회를 맞이하는 데 있어 이루어진 대변혁을 이해하는 데에도 빼놓을 수 없는 저작이다」

목차

• 프롤로그　전화요금을 저렴하게!

• 제1장　소용돌이에 뛰어드는 도전자들

• 제2장　19명의 젊은이의 출범

• 제3장　약자가 정상에 뛰어오르다

• 제4장　포도송이와 도자마 다이묘

• 제5장　불사조처럼 되살아나라

• 제6장　소이를 버리고 하나로

• 에필로그

• 권말 자료

JAL 재생　고수익 기업으로 전환

제목	JAL 재생　고수익 기업으로 전환
편저자	인도 마미
출판사	일본경제신문 출판사(현재는 닛케이BP)
출판연도	2013년
사양	B6 265p
정가	1,600엔(세금 별도)
ISBN	9784532318543

해설

다이와 소켄 상무이자 당시 조사본부 부본부장이었던 인도 마미는 기업회생법 적용에 의한 효과만으로는 JAL의 V자 회복은 설명할 수 없다며 회생 계획을 웃도는 부분의 이익(플러스알파 효과)에 착안하여 집필하였다.

JAL재생의 비결에 다가가기 위해 인도는 이나모리를 비롯한 일본 항공의 경영 간부, 현장의 관리직 및 사원 등 총 약 50명을 취재하여 파산 전과 후의 사원들의 실제 행동이 어떻게 바뀌었는지 분석을 더하고 있다.
「후기」에서 본 저서의 의의에 대하여 편저자인 인도는 다음과 같이 마무리하고 있다. 「본서는 JAL 회생에 있어 경영 및 현장이 어떻게 움직이고 바뀌어 갔는지 또한, 그 변화를 지탱한 것은 무엇이었는지라는 점에 초점을 맞추었다. 2조 엔을 훨씬 웃도는 거액의 부채를 안고 파산한 JAL이 짧은 기간에 회생의 진인(眞因)을 규명하는 것을 목적으로 했다. 파산한 기업의 재생은 단순하지 않다. 하물며 이만한 대기업의 재생에 관한 예는 매우 부족하다. JAL 회생의 이유를 밝혀내는 것은 향후 기업 재생의 커다란 힌트가 될 것이라는 생각에 이 책을 썼다.」

목차

• 제1장　회생 계획을 웃도는 V자 회복

• 제2장　관리자가 아니라 리더가 되어라

• 제3장　부문별 채산에 의한 의식개혁

• 제4장　최고경영자가 현장으로 향한다

• 제5장　매뉴얼 주의에서 생각하는 현장으로

• 제6장　가치를 창출하기 시작한 밸류체인

• 제7장　개혁에 사각은 없는가

• 종장　JAL 회생의 5가지 열쇠

• 끝으로 -JAL 회생을 어떻게 활용할 것인가

• 후기

• 권말 자료

• 칼럼